項目建議書是根據當地的國民經濟發展和社會發展的總體規劃或行業規劃等要求，經過調查、預測分析后所提出的。它是投資建設決策前對擬建設項目的輪廓設想，主要是說明該項目立項的必要性、條件的可行性、可獲取效益的可能性，以供上一級機構進行決策之用。
按現行規定，凡屬大中型或限額以上的項目建議書，首先要報送行業歸口主管部門，同時抄送國家計委。行業歸口部門初審后再由國家計委審批。而小型了限額以下項目的項目的建議書應按項目隸屬關系由部門或地方計委審批。
當項目建議書一經批準，即可著手進行可行性研究，其基本內容為：（1）項目建設的目的、性質、提出的背bsport體育在線官網景和依據。
設計是對擬建工程實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排，是園林建設的具體化園林。設計過程一般分為三個階段，即初步設計、技術設計和施工圖設計。但對園林工程一般僅需要進行初步設計和施工圖設計即可。
項目在開工建設前在要切實作好各項同準備工作，其主要內容為：（1）征地、拆遷、平整場地，其中拆遷是一件政策很強的工作，應在當地政府及有關部門的協助下，共同完成此項工作。
?。?）工程施工的方式。工程施工方式有兩種園林，一種是由實施單位自行施工，另一種是委托承包單位負責完成。目前常用的是通過公開招標以決定承包單位。其中最主要的是訂立承包合同（在特殊的情況下，可采取訂立意向合同等方式）。承包合同主要內容為：
開工之后，工程管理人員應與技術人員密切合作，共同搞好施工中的管理工作，即工程管理、質量管理、安全管理、成本管理及勞務管理。
1）工程管理：開工后，工程現場行使自主的施工管理，對甲方而言，是如何在確保工程質量的前提下，保證工程的順利進行，以在規定的工期內完成建設項目。對于乙方來說，則是最少的投入以取得好的效益。工程管理的重要指標是工程速度bsport體育在線官網，因而應滿足經濟施工和質量要求下，求得切實可行的最佳工期。
為保證如期完成工程項目，應編制出符合上述要求的施工計劃，包括合同的施工順序、作業時間和作業均衡、成本等等。在制定施工計劃過程中，將上述有關數據圖表化，以編制出工程表。工程上也會出現預料不到的情況，因此應可補充從或修正，以靈活運用。
2）質量管理：其目的是為了有效地建造出符合甲方要求的高質量的項目，因而需要確定施工現場作業標準量，并測定和分析這些數據，把相應的數據填入圖表中并加以研究運用，即進行質量管理。有關管理人員及技術人員正確掌握質量標準，根據質量管理進行質量檢查及生產管理，確保質量穩定。
3）安全管理：這是杜絕勞動傷害、創造秩序井然的施工環境的重要管理業務，應在施工現場成立相關的安全管理組織，制定安全管理計劃以便有效地實施安全管理，嚴格按照各工種的操作規范進行操作，并應經常對工人進行安全教育。
4）成本管理：園林建設工程是公共事業，甲方乙方的目標應是一致的，即將高質量的園林作品交付給社會。因而必須提高成本意識。成本管理不是bsport體育在線官網追逐利潤的手段，利潤應是成本管理的結果。
5）勞務管理：應包括招聘合同手續、勞動傷害保險、支付工資能力、勞務人員的生活管理等，它不僅是為了保證工程勞務人員的權益，同時也是項目順利完成的必須保障。
竣工驗收階段是建設工程的最后一環，是全面考核園林建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟，也是園林建設轉入對外開放及使用的標志。（1）竣工驗收的范圍根據國家現行規定，所有建設項目按照上級批準的設計文件所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成。
?。?）竣工驗收的準備工作主要有整理技術資料、繪制竣工圖紙，并應符合歸檔要求、編制竣工決算。
?。?）組織項目驗收工程項目全部完工后，經過單項驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要的文件資料，由項目主單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申報告，由驗收單位組織相應的人員進行審查、驗收，作出評價，對不合格的工程則不予驗收，工程的遺留題則應提出具體意見，限期完成。
?。?）確定對外開放日期項目驗收合格后，應及時移交使用部門并確定對外開放時間，以盡早發揮項目的經濟效益與社會效益。
建設項目的后評價是工程項目竣工并使用一段時間后，再對立項決策、設計施工、竣工使用等全工程進行系統評價的一種技術經濟活動，是固定資產投資管理的一項重要內容，也是固定資產管理的最后一個環節，通過建設項目的后評價可以達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出bsport體育在線官網建議、改進工作，不斷提高項目決策水平。目前我國開展建設項目的后評價一般按三個層次組織實施，即項目單位的自我評價、行業評價、主要投資方或各級計劃部門的評價。
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